Public Marketing: Marketing-Management für den öffentlichen Sektor

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Springer Science & Business Media, 2006 - 242 من الصفحات
Der öffentliche Sektor steht unter anhaltendem Reformdruck. Das betriebswirtschaftliche Marketing-Management bietet für diesen Reformprozess ein großes Unterstützungspotenzial, allerdings nur, wenn die Besonderheiten des öffentlichen Sektors genügend berücksichtigt werden. Stefanie Hohn entwickelt gut verständlich und anhand vielfältiger Praxisbeispiele eine Marketing-Konzeption für den öffentlichen Sektor: Leitbild und Corporate Identity, Kundenzufriedenheit und Imageverbesserung, Grundzüge der Marktforschung, Kunden- und Bürgerbefragungen, Zielgruppenbeschreibung, Positionierung im Wettbewerbsumfeld, Produktpolitik und Markenaufbau, Werbung und Public Relations, Sponsoring und Event-Marketing, Qualitätsmanagement und Beschwerdemanagement. Ziel ist es, dem Leser ein solides und praxisrelevantes Verständnis über die Grundlagen des öffentlichen Marketing-Management zu vermitteln. Übungsfragen zur Überprüfung des eigenen Wissens runden jedes Kapitel ab. "Public Marketing" wendet sich an Dozenten und Studenten wirtschafts- und sozialwissenschaftlicher Studiengänge mit Bezug zum Marketing sowie an Entscheidungsträger in Städten und Gemeinden, in öffentlichen Unternehmen und Nonprofit-Organisationen sowie an Wirtschaftsförderungs- und Stadtmarketing-Gesellschaften. Prof. Dr. Stefanie Hohn lehrt Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing für den öffentlichen Sektor an der Fachhochschule Osnabrück.

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المحتوى

PortfolioAnalyse
104
Phasen des Innovationsprozesses
116
Markensteuerrad von icon brand navigation
127
Grundtypen von PreisAbsatzFunktionen
136
Anzeigenmotiv Starkes Stück Deutschland
183
Direkte und indirekte
189
Abbildung 38
226
حقوق النشر

عبارات ومصطلحات مألوفة

Abbildung Absatzweg allerdings Analyse Angebot Anlehnung aufgrund Balanced Scorecard Bedürfnisse Befragung beispielsweise Beschwerde Beschwerdemanagement besonders bestehen bestimmte Bruhn Bürger Corporate Identity demografischen Dienstleistungen Dienstleistungsqualität Distributionspolitik E-Government EFQM-Modell entsprechen Entwicklung Event-Marketing Events externen Faktoren folgenden Fragebogen Frankfurt a.M. geht genannten gesamte Gesellschaft Gestaltung häufig hohe Image Informationen Instrumente internen Internet Jahre Kampagne kommunalen Kommunen Kommunikation Kommunikationspolitik Kosten Kunden Kundenbindung Kundenzufriedenheit langfristige Leistung Leitbild Management Marke Marketing Marketing-Instrumente Marketingziel Markt Marktforschung Maßnahmen Medien Meffert/Bruhn Merkmale Mitarbeiter Modell möglichst muss Nachfrager neue öffentlichen Sektor öffentlichen Verwaltung Öffentlichkeitsarbeit Organisation Personen Phasen Planung Positionierung positive Preis Preisdifferenzierung Preiselastizität Preispolitik privatwirtschaftlichen Produkte Produktgestaltung Produktpolitik Prozesse Public Private Partnership Public Relation Qualität Qualitätslenkung Qualitätsmanagement Qualitätsplanung Rahmen Regel Ruhrgebiet Sinus Situationsanalyse soll sowie soziale Sponsoring Stadt Stadtentwicklung Stadtmarketing Standort Standortfaktoren stark Stichprobe Strategie Tabelle unserer Unternehmen unterschiedlichen Unzufriedenheit Verfahren viele wahrgenommen weiche Standortfaktoren Weiteren Werbeträger Wettbewerb Wettbewerbsstrategie wichtige Winkelmann Wirtschaft xxx xxx zentrale Ziele Zielgruppe Zufriedenheit

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