Informationsmanagement: theoretische Grundlagen & Führungskonzeptvdf Hochschulverlag AG, 1995 - 384 من الصفحات |
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المحتوى
Kapitel | 3 |
Grundlagen der Forschung | 47 |
Allgemeines Analyseraster des Informationsmanagements | 67 |
Teil 2 | 76 |
Kapitel 4 | 85 |
Kapitel 5 | 135 |
Führungskonzept für | 181 |
Kapitel 7 | 225 |
Kapitel 8 | 226 |
Informationsmanagement Zürcher Ansatz | 239 |
Kapitel 9 | 279 |
Empirische Untersuchung im Schweizer Finanzdienstleistungssektor | 313 |
Schriftlicher und Mündlicher Fragebogen | 337 |
عبارات ومصطلحات مألوفة
Abbildung Abschnitt Analyseraster anwendbar Approach Artikel Aspekte Aufgaben des Informationsmanagements Aussagen Autoren vorgeschlagenes Einsatzgebiet BARKI Beath Bereich Beurteilung Beziehungen Bostrom Business Clemons Cognitive Communications Computer Conference on Information control Davis Decision DeSanctis Design Diffusion drei Einfluss Electronic Meeting Systems elektronischen empirischen End-User Computing enger Perspektive Entwicklung Erkenntnisobjekt Erklärungs Erklärungspotential ersten Framework Führungskonzept Führungstechnik Galletta generischen Aufgaben Giddens grosses Group Grund Grundaussagen Gruppen Gurbaxani Hawaii Hirschheim Iacono IFIP Impact Infor Informatik Information Systems Development Information Systems Research Informationsarchitektur Informationstechnologie Informationstechnologie-Funktion institutionellen Interaktion International Conference Interorganisatorische Jarvenpaa Kapitel Kontingenzen Leadership Management Information Systems Management Science Menschen Methoden MIS Quarterly MISQ Mitarbeiter Modell möglich muss Noordwijkerhout Organizational Orlikowski Outsourcing potential Problematik Problemkomplex Problemstellungen Prozess Referenzdisziplinen Ressourcen Resultate Robey Rühli Seite Sicherheitsmanagement Software sozialen spektive Stakeholder Strategie Structuration Theory Struktur Studie Study Support System Technology Themen theoretischen Grundlagen Theorien Unternehmen Untersuchung User vorgestellt Wetherbe Wirtschaftsinformatik zentralen Zitierte Vertreter Zürcher Ansatz zwei