Die Qualität der marktbezogenen Planung: Konzeptualisierung, Erfolgsauswirkungen, Determinanten, WahrnehmungsunterschiedeSpringer-Verlag, 24/11/2006 - 216 من الصفحات Bernhard Schenkel entwickelt ein Modell, das es Unternehmen ermöglicht, ihre Planungsaktivitäten systematisch zu bewerten, und zeigt, dass eine gute Planung sowohl den Markterfolg eines Unternehmens als auch die kosteneffiziente Abwicklung der Unternehmensaktivitäten positiv beeinflusst. Er beschreibt die unternehmensinternen und -externen Voraussetzungen für eine hochwertige marktbezogene Planung und analysiert die wichtige Schnittstelle zwischen Marketing/Vertrieb und Controlling. |
المحتوى
Grundlagen der Arbeit | 7 |
Konzeptualisierung der Qualität der marktbezogenen Planung | 68 |
Erfolgsauswirkungen der Qualität der marktbezogenen Planung | 85 |
der marktbezogenen Planung | 93 |
Determinanten der Qualität der marktbezogenen Planung | 116 |
Funktionsbezogene Wahrnehmungsunterschiede im Rahmen | 141 |
Planungsprozesses | 147 |
Die marktbezogene Planung in der Unternehmenspraxis | 155 |
Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit | 168 |
| 179 | |
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عبارات ومصطلحات مألوفة
1%-Niveau signifikant Abbildung Absatzplanung Abschnitt Aktivitäten analyse Anwendung des marktbezogenen Aspekte Ausmaß Basis Budgetierung Bürokratieansatz Controlling daher Determinanten Einbindung empirische Überprüfung Erfolgsgrößen Ergebnisse Erklärte Varianz Faktoren Faktorreliabilität Fokus Folgenden Forschungsfrage Globale Gütekriterien Gütekriterien hinsichtlich der Prozessqualität hohe Homburg Homburg/Krohmer 2003 Hypothesen Indikatoren Informationen Informationsökonomie instrumentelle Interaktionsqualität Kapitel Kausalanalyse konfirmatorischen konfirmatorischen Faktorenanalyse Konstrukt Kontrollsystems konzeptionelle Nutzung Konzeptualisierung der Qualität Korrelation Kostenorientierung Literaturbestandsaufnahme Managern Marketing und Vertrieb Marketingplanung markt marktbezogenen Plans marktbezogenen Planung Markterfolg Marktorientierung Mitarbeiter Modell moderierenden Effekts negativen Effekt NNFI Nutzung des marktbezogenen operativen Planung organisationale Komplexität Planerstellung planning Planungssystems positiven Effekt Prozess Qualität der marktbezogenen Qualität des Planungs Qualität des Planungsprozesses Qualitätsdimensionen der marktbezogenen Rahmen Rationalität Regressions Regressionsanalyse reliabilität Ressourcenabhängigkeitsperspektive RMSEA Schriftliche Befragung signifikant positiven sowie Spatial Dispersion SRMR stark strategischen Planung Studien t-Wert der Faktorladung Tabelle Umweltunsicherheit unserer Unsicherheit Unternehmen unternehmensinterne Effizienz Unterschiede untersucht Variablen Varianz Vertriebsbereichs vorliegenden Arbeit Wahrnehmungsunterschiede hinsichtlich x²-Wert Ziele zunächst Zusammenhang